Conseil stratégique
& transformation
des entreprises.
Accompagner les dirigeants dans leurs enjeux de rentabilité, de développement et de croissance, piloter les transformations, les acquisitions et les cessions d’entreprise.
Vision stratégique & expérience opérationnelle.
Résonence accompagne les entreprises, dirigeants et futurs dirigeants dans les moments clés de leur développement : croissance, transformation, transmission, organisation, performance et pilotage.
- Vision stratégique
- Expérience opérationnelle
- Pragmatisme terrain
- Accompagnement humain des transformations
Les phases structurantes d’une entreprise.
Chaque entreprise traverse des phases nécessitant prise de recul, sécurisation des décisions, adaptation de l’organisation, renforcement de la performance ou préparation d’une nouvelle étape.
Trois champs d'action
Transmission & reprise d’entreprise
La transmission constitue une étape stratégique, humaine et organisationnelle majeure.
- Préparation de l’entreprise à la transmission
- Identification des ajustements organisationnels
- Valorisation de l’entreprise
- Structuration des dossiers de présentation
- Accompagnement des échanges et négociations
- Coordination avec partenaires et conseils
- Pilotage méthodique jusqu’à la finalisation
Performance opérationnelle & pilotage
Une entreprise performante repose sur une organisation claire, des responsabilités identifiées et des indicateurs fiables.
- Optimisation des processus
- Amélioration de la rentabilité opérationnelle
- Clarification des rôles et responsabilités
- Mise en place d’indicateurs de pilotage
- Contrôle de gestion
- Suivi des marges et réduction des coûts
- Accompagnement du management
- Structuration des équipes
- Pilotage des transformations
Croissance, développement & transformation
Les phases de croissance génèrent de nouveaux enjeux organisationnels, humains, financiers et stratégiques.
- Adaptation de l’organisation à la croissance
- Structuration des relais de développement
- Accompagnement des projets de transformation
- Préparation des besoins et recherche de financement
- Élaboration des dossiers financiers
- Relations avec partenaires bancaires et financiers
- Mise en place de solutions organisationnelles évolutives
Les transformations ne peuvent être pensées uniquement sous l’angle technique ou financier.
Les enjeux humains, managériaux et organisationnels jouent un rôle déterminant dans la réussite des projets de développement et de transformation.
- L’expérience concrète du terrain
- Une vision globale de l’entreprise
- La proximité avec les dirigeants
- Une forte culture opérationnelle
Eric de Hercé
Après un parcours construit au sein de PME et de groupes internationaux dans des fonctions opérationnelles, commerciales et de direction, Eric de Hercé accompagne aujourd’hui les dirigeants dans leurs enjeux de développement, de structuration et de transmission d’entreprise.
- Une compréhension fine des réalités opérationnelles
- Une vision stratégique des organisations
- Une approche pragmatique orientée résultats
Il accompagne aujourd’hui les dirigeants avec un regard extérieur, méthodique et structurant, au service de décisions plus solides et d’organisations plus performantes.